娃哈哈要打造四个电商平台,宗庆后在下一盘怎样的大棋?

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“我们是第一批在2月10日复工的企业,3月份产能和销售都恢复到了80%,目前已经全面复工了,4月到目前为止销售已经同比增长31%。现在我们正在筹备4个电商平台。”4月17日晚,娃哈哈集团董事长宗庆后对...

“我们是第一批在2月10日复工的企业,3月份产能和销售都恢复到了80%,目前已经全面复工了,4月到目前为止销售已经同比增长31%。现在我们正在筹备4个电商平台。”

4月17日晚,娃哈哈集团董事长宗庆后对话央视财经主持人陈伟鸿,介绍了娃哈哈当前复工复产的情况,并宣布将进军电商,打造4个电商平台,包括保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园。

 

工商资料显示,3月24日,杭州娃哈哈电子商务有限公司成立,注册资本2亿元,法定代表人为宗庆后,公司经营范围包括食品经营、食品互联网销售、货物进出口、进出口代理等。4月2日,杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司成立,注册资本500万元,法定代表人为宗庆后,公司经营范围包括互联网销售、日用百货销售、货物进出口等。

宗庆后:我不反对电商,我是反对烧钱、卖假货

前些年,宗庆后针对电商发表过一些言论,被外界贴上了“反对电商”的标签,现在又说要自己做电商了,这让很多人都感到非常意外。

对此,宗庆后在4月17日晚的节目中坦率回应道:“以前我对他们(电商)不感冒,是因为是对烧钱买流量、销售假冒伪劣不满意。我并不是反对电商,而且我认为电商应该深入农村去,帮助农民卖产品,因为农民信息比较闭塞,增产不增收。”

笔者梳理宗庆后近年的公开言论后发现,一直以来,宗庆后并不反对电商,他反对的只是烧钱买流量、售卖假冒伪劣产品、不交税等扰乱市场秩序的行为。

 

 

同时,宗庆后也多次强调“实体经济不反对互联网”,“互联网是一把双刃剑”,做得好的话能够提升实体经济的管理水平和技术水平,做得不好就会对实体经济造成冲击。

 

 

在2020年初的《财约你》节目中,宗庆后更是直接指出,线上与线下渠道是互相依赖的,要结合起来,很多互联网公司在发展线下,娃哈哈也在发展线上。他还特别举例说:“如果你是在农村里搞电商,把农村的产品卖到城市里,我认为你做了利国利民的一件大好事情。”

 

 

由此可见,宗庆后并非像外界传言的那样一味抵触和排斥电商。事实上,他对电商始终抱有开放且理性的心态,他一方面充分认可电商在创造就业、促进产品流通、反哺实体发展方面的价值,另一方面坚决反对烧钱、售假、不交税等不合理行为。当电商行业逐步走向规范和成熟,并且与娃哈哈的发展方向相契合,他是十分愿意去“拥抱”它的。

推进“大健康”战略,打造保健品垂直电商

在谈到为什么要做保健品电商时,宗庆后说,中国大健康产业已经达到万亿级的市场规模,十分有前景,并且通过这次疫情消费者对自身健康更为关注,推动大健康产业的发展;而娃哈哈多年前就提出了“大健康”战略,在健康食品的研发和生产上有很强的实力。并且,目前国内还没有一个专业的垂直的保健品销售平台,这对娃哈哈来说也是一个机遇。除了销售自有产品外,娃哈哈还打算邀请国内外知名保健品品牌入驻,满足消费者需求。

公开资料显示,娃哈哈很早就设立了食品研究院,拥有CNAS认可实验室、博士后科研工作站等平台。近年来,娃哈哈积极践行“大健康”战略,专门成立现代生物工程研究所,通过生物工程、现代提取等技术手段开展菌种、中医食疗、保健食品、天然产物、酶制剂等研究,致力于向广大消费者提供更多科技含量高、附加值高的健康保健产品。

探索“智能制造”,护航“大健康”

在节目中,宗庆后还亲临生产车间,讲解娃哈哈大健康产品的生产工艺与流程。他提到,娃哈哈下设机电研究院和精密机械公司,致力于智能化饮料生产线和智能装备产业化研究。为护航“大健康”战略的落实,娃哈哈机电研究院还与食品研究院合作,自主规划设计了国内一流的智能化菌种生产车间、智能化片剂生产车间、超临界萃取软胶囊生产车间、高产能智能化固体饮料生产车间、智能化植物提取车间等现代化生产车间。

宗庆后表示,生产环节的智能化,不仅能够提高生产效率、降低生产成本,还能确保生产过程中质量的稳定性,最大程度保障产品安全。未来,娃哈哈将立足主业,以产业数字化为手段,开发面向全行业的高端自动化装备、工业机器人的集成应用,对传统食品饮料制造业向智能化转型起到一定的示范和引领作用。

推动线上线下相结合,打造数字化营销平台

宗庆后还提到,如今消费者的网购习惯已经养成,并且受疫情影响,大量消费都从线下转移到了线上,而娃哈哈的渠道优势一贯是在线下。基于这些洞察,娃哈哈打算建立自己的食品饮料电商平台,推动线上与线下渠道相结合,打造数字化营销平台。平台运作成熟后,还可以帮助其他企业卖食品饮料。

与其他平台相比,娃哈哈的渠道优势非常突出。娃哈哈用33年时间精心编织出了一张覆盖近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端的联销体网络,如毛细血管般深入全国各地的县镇乡村,使得娃哈哈的新产品能在最短的时间铺向全国。娃哈哈电商平台搭建起来后,要把所有的经销商、批发商、终端店纳入网络,每一家线下店都能成为电商仓库或中转站,每一位店内销售员都是配送员,消费者下单后,后台能够迅速匹配到离收货地最近的仓库,将产品以最快的速度、最低的成本送达消费者手中。

谈及娃哈哈的未来,宗庆后表示非常有信心,他今年打算在集团招聘更多的年轻人,电商平台搭建起来以后,还要招揽10万个创业者成为零售商,解决他们的就业问题,帮助他们实现创业梦想。他说:“我们企业内部在要求追求卓越,争做百年老店。现在我们已经创业33年,消费者也在一代代成长,我们要适应每代人的需要,开发出适应每代人的产品,才能长期地生存下去。”

近年来,娃哈哈一直在寻求自我革新与突破,在深耕主业的基础上,推进品牌升级、加码大健康、探索智能制造,这也是当下众多传统实体制造企业努力谋求转型升级的缩影。如果娃哈哈的电商转型能够成功,将给更多传统企业带去希望与信心,激发出中国市场更深层次的潜力与活力。而这正是我们最愿意看到的局面。

 
【编辑:黄钰涵】
 
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